對多數大公司員工來說，績效考核是無法逃避的。推行績效管理的目的，是要通過績效管理，調動員工積極性，提高組織和員工的績效。然而事實上很多企業(yè)人力資源管理部門對這個績效考核卻非常頭疼，最大的根源在于員工普遍“高分...[閱讀全文]
績效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實際運用過程中可能會因操作不當而帶來負激勵。筆者一直認為，當企業(yè)面臨激烈競爭或攸關存亡時，績效考核的作用會引起更多人的注意。企業(yè)要把績效考核放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視...[閱讀全文]
人力資源之績效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導性作用。美國曾有一項全國性調查表明：績效考核是人力資源管理的一項核心職能，但卻有高達30-50%的員工認為企業(yè)績效考核...[閱讀全文]
人力資源經理要想在組織中成功“生存”，既要學會扮演經理的角色，又要學會扮演團隊成員的角色。這是今年的最后一個季節(jié)。不久，公司將開展他們的年終員工績效考核工作。然而，人力資源績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和提供...[閱讀全文]
如何從企業(yè)文化的視角來探究中小企業(yè)人力資源管理績效的提升路徑，促進中小企業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的重要問題，對于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實的重要意義。既然員工的職責履行情況是績效考...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，其最終目的是改善員工的工作表現，在實現企業(yè)經營目標的同時，提高員工的滿意度和成就感，最終達到企業(yè)和個人利益的共享和雙贏。然而，經筆者調查顯示，有30%—50%的員工認為，企業(yè)...[閱讀全文]
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務性工作轉到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
在現今社會，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，最基層的問題便是人力資源問題，這也是最主要的最核心的問題，在競爭中，只有專注建立核心競爭力、不斷改進和提高績效、鍛造持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)才能獲得一席之地?？焖僮兓氖袌霏h(huán)境、日益...[閱讀全文]
對于中小企業(yè)而言，人力資源之績效管理是十分重要的，那么中小企業(yè)應該如何管理績效考核呢?其實中小企業(yè)之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白人力資源之績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的...[閱讀全文]
績效考核起源于西方國家文官(公務員)制度。在此之前，各國官員晉級主要憑資歷，造成了工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級加薪的局面，結果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國文官制度改革，注重表現、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]
